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联邦卡特尔局对这种观点进行了反驳。它指出,Facebook在德国的社交软件市场上具有很强的市场支配地位。这不仅源于其本身的市场份额巨大,在现有的市场上少有竞争者,更在于其具有很高的市场壁垒,让潜在的竞争者难以进入。在联邦卡特尔局看来,作为一家平台企业,Facebook拥有的最重要壁垒就是网络外部性。由于网络外部性会对人们的社交体验产生很大的影响,因此即使有人推出了和Facebook一样功能的社交软件,用户也会更愿意留在用户众多的Facebook,毕竟自己的好朋友都在那里。此外,Facebook巨大的规模本身也是一个壁垒。这是因为,运作平台是一件规模报酬递增的事,把平台做到一定规模是最难的,而后就会相对简单。这一性质决定了,如果有竞争者要进入,它就需要在巨大的成本劣势之下与财大气粗的Face-book展开竞争,而这几乎是不可能的任务。

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朱蜀骥介绍,目前创业成功率不高是较为普遍的现象。在创业大军中,唐冬这样的创业者不在少数,社会应给予更多的宽容;其次是家人的宽容,亲人要给予更多的关心和支持,才能为创业者带来持续的动力。另一个宽容是创业团队、创业个体对自己要宽容,力求创业成功,也要有做好失败的准备。

朱蜀骥的第二个观点是认清失败。他认为,隔行如隔山,一个人因为一时性起等原因,放弃自己的强项,选择陌生行业创业,也许会成功。但如果对涉猎行业不了解,就容易在竞争中落入下风,特别是周期长、风险高、回报率不是很高的行业,更容易出现这种情况,所以先期的调研很有必要。在市场调研过程中,也需要找到志同道合的团队,在现代农业方面,创业不能只有一腔热血,按照传统模式来操作很容易搁浅,农产品的同质化很严重。在互联网时代,要想异军突起,就要让自己个性化突出,要有现代经营管理模式,要有生产团队、营销团队、策划团队、宣传团队,甚至美工团队、包装团队等,这些都是很有必要的。

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亚马逊还向研发自动驾驶系统的初创公司Aurora投资了5.3亿美元,该公司将与通用汽车的Cruise竞争。此外,亚马逊已经开始使用一家名为“Embargo”的初创公司的自动驾驶卡车运送一些货物。虽然亚马逊正在投资汽车技术,但尚不清楚这家电子商务和云计算巨头是否会寻求制造自己的无人驾驶汽车。在亚马逊试图实现仓库和其他设施自动化的过程中,博勒-戴维斯的经验可能也会很有用。

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